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Questões respondidas sobre Administração Científica

01- Dentro do processo evolutivo da Teoria da Administração, podemos apontar as abordagens mais significativas e identificar suas aplicações práticas. Dentre as abordagens da administração, atente para as afirmativas sobre a teoria Clássica e Escola Científica: I. A clássica apresentava ênfase na estrutura com Fayol e a científica ênfase nas tarefas com Taylor. Nesse contexto surgiu o Fordismo, ou seja, o modelo de produção em massa através de linha de produção que não exigia qualificação de pessoal reduzindo custos e aumentando produtividade. A aplicação prática deste modelo pode ser observada nas grandes indústrias, como automotiva, alimentícia entre outras. II. Henri Fayol é fundador da teoria clássica da administração. Esta teoria defendia a estrutura organizacional da empresa, com a departamentalização e com o processo administrativo. III. A Teoria Clássica surgiu no início do século passado, da necessidade de aumentar a produtividade e preocupava-se principalmente com a
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Questões respondidas sobre liderança

01-  É característica da "Escola de Chefes": Resposta:  a unidade de comando determina que cada subordinado recebe ordens e presta contas somente a um superior. 02-  Com referência a comportamento organizacional, julgue os itens que se seguem. Quando uma chefia valoriza de modo mais evidente as habilidades interpessoais de um subordinado em detrimento de sua capacidade de realização e entrega de desempenho, pode estar havendo a predominância de um estilo de liderança que se baseia na execução de tarefas e atividades. Resposta: Errado 03-  É a abordagem organizacional que objetiva a delegação ao funcionário do poder de decisão, autonomia e exige o comprometimento com as decisões estratégicas com a finalidade de melhorar o desempenho da empresa: Resposta:  Empowerment. 04-  É o poder atribuído a um indivíduo que ocupa uma posição específica dentro da organização: Resposta:  legítimo. 05-  Liderança I. é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um gru

Plano de Negócio

O que é um plano de negócio Um Plano de Negócio é um documento que descreve os objetivos de um negócio e quais os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas para o empreendedor, empresa ou investidores. A quem se destina o Plano de negócio O  Plano de Negócio  é um documento confidencial. Deve ser distribuído somente àqueles que têm necessidade de vê-lo, tais como a equipe gerencial, conselheiros profissionais e fontes potenciais de recursos. - Mantenedores de Incubadoras: iniciação de empresas, com condições operacionais facilitadas, mantidas por instituições de classe, centros de pesquisas, órgãos governamentais. - Parceiros: para definição de estratégias e discussão sobre formas de interação entre as partes. - Bancos: para pleitos de financiamentos de equipamentos e instalações, capital de giro, expansão da empresa, etc. - Investidores: entidades de capital de risco, pessoas jurídicas, bancos de investim

Frases sobre Administração

"Sem uma língua comum não se podem concluir os negócios." (Confúcio) "Às vezes os economistas são melhores que os escritores a contar contos de fadas."  (Mário Llosa) "As únicas grandes companhias que conseguirão ter êxito são aquelas que considerarem os seus produtos obsoletos antes que os outros o façam."  (Bill Gates)  “Uma empresa sem estratégia faz qualquer negócio.”  (Michael Porter) “Liderar é estabelecer uma sociedade entre o líder e sua gente.”  (Ken Blanchard) "Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem."  (Peter Drucker) "A melhor hora para planejar um livro é enquanto lava-se a louça."  (Agatha Christie) "No mundo dos negócios nunca se obtém aquilo que se quer, mas sim aquilo que se negocia."  (Chester Karrass) “O maior inimigo do marketing é o Excel.”  (C. K. Prahalad) "Negócios - A arte de tirar dinheiro dos bolsos dos

Cuidado, a vida é muito curta para ser pequena - Mario Sergio Cortella

Cuidado, a vida é muito curta para ser pequena. É preciso engrandecê-la. E, para isso, é preciso tomar cuidado com duas coisas: a primeira é que tem muita gente que cuida demais do urgente e deixa de lado o importante. Cuida da carreira, do dinheiro, do patrimônio, mas deixa o importante de lado. Depois não dá tempo. A segunda grande questão é gente que se preocupa muito com o fundamental e deixa o essencial de lado. O essencial é tudo aquilo que não pode não ser: amizade, fraternidade, solidariedade, sexualidade, religiosidade, lealdade, integridade, liberdade, felicidade. Isso é essencial. Fundamental é tudo aquilo que te ajuda a chegar ao essencial. Fundamental é a tua ferramenta, como uma escada. Uma escada é algo que me ajuda a chegar a algum lugar. Ninguém tem uma escada para ficar nela. Dinheiro não é essencial. Dinheiro é fundamental. Sem ele, você tem problema, mas ele, em si, não resolve. Emprego é fundamental, carreira é fundamental. O essencial é o que não pode não ser

Frases de Mario Sergio Cortella

"Há um ditado chinês que diz que, se dois homens vêm andando por uma estrada, cada um carregando um pão, ao se encontrarem, eles trocam os pães; cada um vai embora com um. Porém, se dois homens vêm andando por uma estrada, cada um carregando uma  ideia , ao se encontrarem, trocam as  ideias ; cada um vai embora com duas. Quem sabe, é esse mesmo o sentido do nosso fazer: repartir  ideias , para todos terem pão...”. "Adaptar-se é estar recluso (preso) a uma posição específica; é conformar-se (aceitar e ocupar a forma), submeter-se, por isso, ao ter de buscar tudo que precisamos romper a acomodação e enfrentar a realidade passa a ser uma questão de necessidade, não de liberdade. Que ferramenta temos? Não é a racionalidade, pois não basta pensar para que as coisas aconteçam. Nossa interferência no mundo se dá pela ação transformadora consciente, ou seja, uma capacidade de agir intencionalmente em busca de uma mudança no ambiente que nos favoreça." "Há uma fras